恭賀Eric滾蛋

這張有fu啦~~~

中華資訊學院（China Information School）

今天想講的故事 是 有關中華資訊學院（China Information School）的

話說前幾天在跟uesr打屁託時間的時候
user a說覺得我是個有耐心的人
原因是他覺得我對user b超有耐心的
他平常都覺 得user b很煩，不太想理他的
沒想到我卻可以和和氣氣地慢慢跟user b討論問題
當實我也只是笑笑，說你們是user嘛，我怎敢生氣勒

但心理話是這樣的

靠...這算什麼，你們都嘛是和靄可親的user
以前在CIS的user才雞巴勒
自己連基本不會用，怪林北東西不好（車子不會開，怪benz做的不好）
自己東西沒弄好怪我（車子撞壞了來不急上班，怪benz）
怪我就算了，還可以當面對執。都嘛直接告老大，整天偷桶
（來不急上班，跟政府靠腰說德國危害民生經濟）

可惜老闆總叫我們要大事化小，小事化無
誰叫你做的東西竟然不能滿足user，做100分不就好了
合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練

每天不能好好工作，都是在各大山頭下拿捏應對進退
又要做事又得明硩保身之道
心理幹的要死，還是笑笑的說 是我們的錯，我們沒有表慮到車子會開到橋下

聽起來很心酸
不過沒有CIS，沒有user a送我的這句話


by the way
有一天有人G問我，為什麼在台灣我們叫 笨死，國外卻叫 馬死地斯
其實很簡單，是這樣子的
關於親暱的朋友比如說王見明，我們會叫他 「見明」、「見明」
但在國外，會叫 「汪」、「汪」
降子有沒有了解

關於離別

離開的原因，其實我本來打算要寫一百篇，不過遲遲沒有下筆
再不寫，以後也不會寫了， 就先寫寫最後一篇吧

很早之前，就設想我應該會離開，
但讓我確定不用留戀的，反到是最後半年的事
在公司還會有什麼發展呢？

往前看，更資深的人看不到我想要的未來
往後看，與資淺的人比較不出差異

加班代表認真，正常上下班代表太輕鬆？
當我看到卡個老半天在一個明明沒什麼的問題，
我會懷疑，那份看似認真，只是虛假的表像

我看不出來努力表現突出會有什麼好處，一切只隨年資走
如果年份相同可以同酬，那小學念三次不是和研究所一樣屌？

我喜歡有自己的風格，我認為我必須指出各項制度與作法的優劣
這是我職位應有的操守
然而，我卻覺得環境整個往鄉愿的方自向走
遇事不解決問題而遷究於制度
批評應了解而未明白的東西作為執行不順的藉口
一件事情要做到95分需要幾年功但評批只需要5分力

動聽的是，別部的有人說 畢部最後一個xx的人走了
當時太吵，我忘了是聽不清楚，還是忘了



提了一個很好的理由離開
（是理由，不是藉口，有什麼差別自己查字典）
我不想你們挽留我，也不想你們不挽留我
最後決定還是不讓你們挽留吧
在與每一位主管對談前，先想好了應對的劇本
我會把我完美的理由講完，不讓你們有突破的空間
困難的，是捥拒某位主管的邀約，感謝您的關愛
失望的，竟然有位直屬講，這件事其實也不急著去做
訝異的，人資主管兼學長對於這件事的看法，真有深度
難捨的，是與前老闆的對談中，總覺得他想講什麼又沒有講出口，您一直都是支持我們大於滿口廢話

不過最後還是順利地走了，不然也是留不住的

延申閱讀 上班的最後一天

沒有差別

那天和有人討論個話題
不講還好愈講愈怒

有個廣告 在講g匠補習班
請來了一狗票人來宣揚成效
其它的我就沒注意了，到是有一支肥豬我占空間所以我看了一下
他們找來了支豬套上了皮毛說︰（我不是罵你，廣告看來是這樣）
因為我上了補習班，我現在在X新電腦工作
對...他的職稱字有點小，我特別認真了看一下「程式設計師」
行話叫 programer
（我不是批評，不過在台灣這個頭銜大概同等於紡織廠的女工
每個職位有其價值，不過有需要拿出來說嘴？）

靠..我最討厭這種，補習班摸兩把就跑來上工
林北國中拆了人生第一台286摸到今天，
你是智商一千八嗎，上三個月的課就可以用
都嘛只會毛，連皮都沒有，什麼是client什麼是server分不清楚
出包要別人幫你擦屁股，
vs.net都不會用閒compoment難用
打嘴泡很會，倒楣一點的就被你桶到

靠..更糟的是，我問有人「你覺得對行外人來說我們和他有什麼差別？」
對!!!!!!! 沒有差別

Object-oriented programming

一直印像很深刻，大二時選修OOP的課程
課程中林老師提到有關物件設計時談到了椅子
椅子物件應該要有腳，可以坐
其實當時跟本是有聽沒有懂
期末project中，我們設計了兩個物件，再搭配上一個印表物件
當然啦 project出了一點問題，最後fail了
老師在看的時候說，print應該是物件本身的功能，怎麼會搬到外面去勒？
當時是很shock

工作以後，再想想這個例子，原來的設計其實也不無不可
運氣不錯，一般商務系統都要求coding的人都需要照著規範來code
而我的工作是卻規範別人怎麼code
反過來說就是自己愛怎麼寫就怎麼寫
寫多了，對OOP也卡有感覺
其實物件的功能並沒有一定的規範模式，
而是尋求自然
以人而言，有腿有腳能夠走路是自然的
一條小狗而言會叫是自然的
當一個良好設計的物件被使用時
一切就是這麼自然，想到那我來叫兩聲吧，竟然就真的有這個function

反之，如果使用上綁手綁腳的
想使用某一個功能，但卻需要繞一大圈才拿的到，這即是設計不良
然而該怎麼評價一個物件？寫多了到一個水準就有感覺

但不是像很多不知是怎樣，八字沒一撇，嘴巴到學的很快

上班的最後一天

7:40~50分是出門的最後時限，如果不出門，肯定來不急（其實這個時間已經晚了）


路上的人比8:30分的人少一點


下手扶梯，一定要走左邊，不能在右邊慢慢走


快8點了，8點那班車一定要坐到，否則會很晚


站內的這班車已經沒好位子了，如果時間來的急一定要做好位子


我的車來了，每天要猜車會從那個月台來


坐到好位子了，最好的睡覺位，來睡覺吧


到目的地了，民權西路站



賣報的人很多，上班的人很多


車很多


OL也不少，可惜多半不正


民權東路上車真的很多，很臭


轉中山北路了，傍晚的上銀會很美


中山北各的林蔭其實不錯


婚紗店也很多


轉農安街囉


這家的小姐常出來發傳單


到晴光市場要轉雙城街囉


其實雙城街上有很多名店如LPC，不過吃不起


欣葉火鍋店，粉貴，而且吃不出貴在那


奶茶不錯喝的早餐店，就是甜了一點


到德惠街了


到了，這時約是8:40分，小遲到不過可以接受


最後一天進辦公室


離開的那一天
刻意在5:40分滿8小時下班，心情很平靜但低落了30分鐘
不過我們知道
凡事沒有結束就不會有開始

那一瞬間 我幾乎手軟

紀念1461個日子

謝謝 再連絡!!

謝謝 再連絡!!

從此以後與我無關

幫將來歌誦一下

見解不同

有一些想法其實累積很久了，只是一直找不到適當的說明方式
偶然，發現這位同學的說詞實在是太清楚明白

很多事情是因為想法見解的不同，導至決策的不同
而決策者的難處，除了要砍下那一刀外
還要能承受既定決策後的的結果

===

不同技術領域的東西，不是列出來有三四項要學的東西就代表只要找個人把那三四項學會就代表沒問題了。
技術的單位不是用一項一項在看，那是一片領域的東西，而且裡面的裡一個點彼此之間的關係是交錯複雜的。
想要跨不同的技術領域絕對不是"先列出有幾項是不熟悉，評估一下學會那幾項要多久的時間"
技術領域是一整片像海一樣大的東西，重點不在於要學會那幾項要花多久的時間，而且願不願意花時間讓固定的人在這領域持續地學習
否則老是用點的視野來看海，永遠不可能在任何技術領域耕耘最後開花結果。
最後只會流於喊口號，這樣只是苦了技術人員而已，而且最後技術人員會變成什麼技術都不會的人員。

如果我是老闆

我想我也會把資源放在最有用的位置
為公司產生最大的獲利。

至於所謂的資源（員工）的生涯問題，那是他們自己的事
我已經付你薪水囉，你還想要怎麼樣？

然而我當然不會這樣跟你講，又不是混假的
我會告訴你，其實這樣的歷練對你而言是非常有幫助的

就是叫你掃廁所，我也能拿出個前日本大巨野田聖子喝馬桶水的故事告訴你
掃廁所是為鍛鍊你堅毅的決心
你以為廁所很多嗎？
當你也能像聖子般喝口馬桶水時，你就成功了

當然我不會告訴你，之前有多少個被叫去掃廁所的前輩
最後真的轉行去清潔公司
也不會告訴你，其實能讀到成功的故事就是那幾個
通常掃廁所的不會有好發展

==============================================
假設人生有100種選擇，10種可以導致成功，
掃廁所或許是一種吧，但不是唯的一種

z商場

有個商場，簡稱z商場
z商場中有許多攤位，提供了各式各樣的服務
攤位是採用直營的方式，但盈虧和攤位負責人還是有點關係
除了攤位外，z商場還設制了幾個支援單位
支援單位負責一些後勤的作業，比如水電、裝潢之類的

z商場中有一個攤位，就叫攤位a吧
攤位a的生意不錯，攤位負責人和員工也蠻努力認真的
只是不知怎麼搞的，幾年下來總是賠錢
賠錢的日子是很難過的呀，又不是不努力
但每次z商場開會的時候總是不太好看
攤位a的負責人壓力之大可想而之

有一天攤位a負責人說身體不好要返鄉看病，休養身体
雖然業務很重要，但身體髮膚受之父母，弄壞賠不起
所以只好允諾回家修養
但畢竟攤位不可一日無主
因此z商場從支援單位調了個組長來當攤位負責人

故事結束了嗎？還沒
過了幾個月，原來攤位a的負責人病情順利控制，回復往日的神采
又回到z商場工作，只是因為沒有空的攤位，
所以到支援部門去當組長去了

故事結束

這些年來幹的好事

ISO 稽查員資格
PMP training qualify
2004年 福委會主委
主辦 第二屆 羽球賽
TechED 2003 講師
TechED 2004 講師
TechED 2005 技術架構競賽第一名
TechED 2006 執行
會有專利一枚
2004年最佳團隊
2005年傑出貢獻獎

價值？

花了一個早上確認了一個bug
又花了好些時間跟MS構通這個bug
最後MS說︰ㄟ..這不是一般的用法，改用另一個方法好不好？
這個問題不是台灣MS能解決的，要丟出去，如果你們不介意就算了吧

這件事通常就這樣結束了
認真一點它會成為一個support，
然後我會花十秒在support meeting上說是MS的bug
不然要怎樣？本來就只是bug
不然要說我千辛萬苦對抗惡勢力嗎？

來公司前我說︰我相信我能帶給公司更多
但是今天我很懷疑對於公司我的價值
這傢伙應該是很麻煩，意見又多，錢又不能給太少
也沒做什麼事，占著茅坑不拉屎吧
趕快趕走來請個程式設計師卡划算 贊

屁都吐不出來

最近發現自己真的連屁都吐不出來.....
但為証明作者還活著，來貼點拉圾好了
這是最近打算為某公司作教有訓練的草擬稿
原來是7堂的課程，因為某原因調成4堂

ASP.NET 2.0 & VS2005

9/25
vs2005概論
Compilation Model 怖署
My物件
provider mode
Cache
PageoutPutPage
Login
Membership
Role
(SC整合情況)
webpart framework
personalization
Profile


10/2
Page
CrossPost
Codebeside
Master, theme, skin
CallBack
Localization
Control
Data Control
UI control


NBase20
10/9
與1.1版平台的差異
Control的差異
Message的作法
相容firefox造成的問題
Data的作法
business
entity
configuration
Grid
如何做一支QAE程式
IE7

10/16
.NET framework 3.0

God, grant me the serenity to accept the things I cannot change, the courage to change the things I can, and the wisdom to know the difference.

在過了上吐下瀉的一晚後，我突然想到三井壽 在和陵南對抗時留下的那滴淚
「我已經不能已年輕作為奔馳的本錢了」

最近發生的一些事，
洗完澡把t-shirt當褲子穿，第二支腳怎麼進不去勒，才發現穿錯了
搭捷運出了離公司最近的捷運站後才發現NB忘了帶，什麼都在裡面
沒辦法，乖乖請假跑回家拿....
期待的老半天的周六終於到了，好不容易睡足了8小時
下午兩點就開始打瞌睡，晚上直接掛掉

最近對一些字很敏感，聽到了就想砸電腦，不過想想是自己的，又ㄋㄠ了
at41, CMMI ,nbase20, 專利, teched, .net2.0 , 多國語言.........

圖片是我的工作抬面，用兩個螢幕是可以同時間做更多的事
（其實我還蠻想再加一個的，同時要看的資料不夠放）
最近右邊的書已經堆到書架高了，懶的整理，看來比較忙碌
有一支滑鼠跟一顆軌跡球，因為用一陣子要換種方式，不然手會痛
目前我的右手support三種滑鼠模式，跟三種click組合
分別是滑鼠、軌跡球、小紅點
食指中指、中指無名、無名小指

這篇到底在寫什麼？我也不知道，
排CMMI Project的時候靠腰一下吧

不是我說的ㄛ

記得一月有一半泡在捷運局的東西裡
到除夕前一天晚上8點還在捷運局，直到不爽靠北
林北要開三點的夜車回南部你是要怎樣，才閃人。
三月幫某bu寫一支程式，因為很不專心，
（畢竟打雜的很難專心）
拖到4月底才完整交貨，
然後5月多又被賣掉。
算一算自己的時間和別人的一樣多，
零零散散的，是要R啥小D啥小？

一個每周有兩天在開會的人去人力支援兩周80小時。
然後兩周後有個天上掉下來的內部training要準備。
還有人天天寫好幾封信跟你討論一個你也沒用過的control要怎麼用
老師...我用建構式數學也算出來這是超過100%的耶。

因為你是全公司最閒的部門，所以人家有事都會找你
因為人家找你你都答應，所以你是全公司最閒的部門

有一句話超棒，先收起來
「我希望能夠兼顧早餐、睡眠與工作」

讓我記住我微笑的樣子

12月的時候，總是想3月底要來好好請個假。
3月底底想4/15後來好好請個假。
4/15後天天早上在想今天該不該請假？然後想到原來今天不能請假。

每天我會保持下午6:00~7:00結束工作，然後儘量早回家。
因為再晚，會影響我當天的休息，再影響隔天的工作。
不要跟我說你每天工作到9點，所以比較努力。
這就像以前寫論文的時候，我就搞不懂為什麼隔壁的總是要摸到晚上2~3點再睡到中午再來研究室。
而我是早上9點就到，然後晚上8,9點開始打電動看來很混的研究僧。
人一天只有24小時，而很不幸的人平均一天能做的事大概也是定數。
從小到大我已經了解我的level一定超越大多數的人。
如果你不是那小部分的人，那麼你的長時間工作也只是看起來而己。

常常我會懷疑，為什麼領同樣的薪水，可是總覺得有些人就是做的比我少許多？
後來我想通了，或許在我看不到的地方人家也付出了許多
就像我常在下班想事情，
嘿 不知道這些人知道他們用的東西是林北搭捷運打瞌睡的時候想的有什麼感覺。

記得小時候到公司面識的時候講過「因為我的background我相信我可以給公司更多」
雖然那可能是為了拿position講的客套話，但小時候總以為可以做很多事
時間過去了，有沒有比較多給別人評價，至少我認為不會比較少。
小時候的夢想總是比較多的，現在我會覺得沒有辦法再做什麼了。

最近有人A講了一句話實在很有道理
說︰「公司成立這個部門，應該是要帶領公司往更新更有競爭力的技術邁進
。而不是整天救火，教寫程式。這一點是公司要取捨的。」
有人B說︰「這幾年部門重視service，的確這部分是有改善。然而對我們的影響很大。」
的確，在公司我會要求對於request，要怎麼妥善處理，言語上要怎麼注意。
然而對於很多人跟本毛都沒長齊，什麼是該問的，什麼自已該想辦法的分辦不清。
指高氣昂把566當客服電話打。說實在的，這些跟本是踐踏我們工作的尊嚴。

我有個習慣，喜歡記住自己過去某一階段的過程與感覺，然後檢討與重現
希望在若干年後，我會想起現在的樣子，然後告訴自己，幸好那時候我做了這些。

一家好公司

一家優秀的公司不會因為任何一位員而受到影響。
同時優秀公司的RD是不需要研發就能夠有定期產出的單位。
優秀公司又是華人的公司都是需要關係才能運作，雖然看起來很有制度。

最近的幾次觀查，覺得
其實我有沒有在RD應該沒什麼影響
就跟當初brenda走的時候，我以為公司，至少RD會有點痛，事後來看似乎也還好。

不能否任brenda走人對我是有影響的，雖然他說是看到我的調薪決定走的
但要如何能想像，當完成template41的那一年，得到如此差的考績
隔年沒有調薪沒有promote。
我想唯一的解釋應該是template是nothing吧。

以降子的脈絡下來，其實RD與公司並不需要template team。
解散去bu當programer好了。