謝謝 再連絡!!

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從此以後與我無關

幫將來歌誦一下

見解不同

有一些想法其實累積很久了，只是一直找不到適當的說明方式
偶然，發現這位同學的說詞實在是太清楚明白

很多事情是因為想法見解的不同，導至決策的不同
而決策者的難處，除了要砍下那一刀外
還要能承受既定決策後的的結果

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不同技術領域的東西，不是列出來有三四項要學的東西就代表只要找個人把那三四項學會就代表沒問題了。
技術的單位不是用一項一項在看，那是一片領域的東西，而且裡面的裡一個點彼此之間的關係是交錯複雜的。
想要跨不同的技術領域絕對不是"先列出有幾項是不熟悉，評估一下學會那幾項要多久的時間"
技術領域是一整片像海一樣大的東西，重點不在於要學會那幾項要花多久的時間，而且願不願意花時間讓固定的人在這領域持續地學習
否則老是用點的視野來看海，永遠不可能在任何技術領域耕耘最後開花結果。
最後只會流於喊口號，這樣只是苦了技術人員而已，而且最後技術人員會變成什麼技術都不會的人員。

如果我是老闆

我想我也會把資源放在最有用的位置
為公司產生最大的獲利。

至於所謂的資源（員工）的生涯問題，那是他們自己的事
我已經付你薪水囉，你還想要怎麼樣？

然而我當然不會這樣跟你講，又不是混假的
我會告訴你，其實這樣的歷練對你而言是非常有幫助的

就是叫你掃廁所，我也能拿出個前日本大巨野田聖子喝馬桶水的故事告訴你
掃廁所是為鍛鍊你堅毅的決心
你以為廁所很多嗎？
當你也能像聖子般喝口馬桶水時，你就成功了

當然我不會告訴你，之前有多少個被叫去掃廁所的前輩
最後真的轉行去清潔公司
也不會告訴你，其實能讀到成功的故事就是那幾個
通常掃廁所的不會有好發展

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假設人生有100種選擇，10種可以導致成功，
掃廁所或許是一種吧，但不是唯的一種

來了

今天在幫皮包換卡片
拿出在台灣其實也沒什麼用的三越卡、101卡
放入國外專用的citiback,hsbc

突然發現，原來真的要去美國了
小時候，想了很多關於這個國家的事
以為哈佛不好進去是因為大家太笨
好奇大家為什麼要去念博士，科學家不是比較棒

這應該是第一次，不過不會是最後一次

z商場

有個商場，簡稱z商場
z商場中有許多攤位，提供了各式各樣的服務
攤位是採用直營的方式，但盈虧和攤位負責人還是有點關係
除了攤位外，z商場還設制了幾個支援單位
支援單位負責一些後勤的作業，比如水電、裝潢之類的

z商場中有一個攤位，就叫攤位a吧
攤位a的生意不錯，攤位負責人和員工也蠻努力認真的
只是不知怎麼搞的，幾年下來總是賠錢
賠錢的日子是很難過的呀，又不是不努力
但每次z商場開會的時候總是不太好看
攤位a的負責人壓力之大可想而之

有一天攤位a負責人說身體不好要返鄉看病，休養身体
雖然業務很重要，但身體髮膚受之父母，弄壞賠不起
所以只好允諾回家修養
但畢竟攤位不可一日無主
因此z商場從支援單位調了個組長來當攤位負責人

故事結束了嗎？還沒
過了幾個月，原來攤位a的負責人病情順利控制，回復往日的神采
又回到z商場工作，只是因為沒有空的攤位，
所以到支援部門去當組長去了

故事結束