6/09/2009

裝東西的東西


說來好笑
這陣子常常覺得走也不是不走也不是
要離開一個生活二十餘年的地方,很簡單,也很不簡單
簡單到前一晚打個包,隔天跳上飛機走人
不簡單,無論以前喜歡的,討厭的,現在都依依不捨

箱子,其實是是最簡單的,我也搞了好久

最大箱,箱子大自然就貴,想了很久,東西不常用,很可能這輩子只會用兩次
後車站留學生大本營天美的 旅行王冠牌,天美賣$3xxx
其實不貴,而且該有的功能都有,可是型實在普通,
而且天美一付很怕賣不出去的樣子
最後入手價$1000,感謝有人C的熱情贊助

中箱,感覺上中箱是最常用,所以我買新的
萬國通路Eminent 黃金系列,硬箱。
黃金系列無論作工,內在,都不輸國內外品牌頂級品,貧窮人的優選
那個塑料摸起來就不是無通貨色,鋁合金邊框
而且可以收到旅行王冠裡

小箱,感謝中華民國CAA熱情贊助,上面有一個不能說的mark
說是刪刪買做的

5/26/2009

除了機場移民官外,沒有人能擋我之 F1美簽



其實之前辦過一次觀光簽証
這邊分享一下F1美簽需要的東西
因為F1美簽的投資太大了....
所以特別的戰戰兢兢
下列是一般提到會帶的東西



護照
美簽預約單
I20
156表
158表
男生還要多157表
SEVIS付款證明
簽證費和資料處理費的劃撥單證明

其他資料(需備著,但不一定會用到)
舊的護照
財力證明(I20)
最高學歷的成績單(I20)
戶籍謄本


我其實比較喜歡 12:45 PM
前面沒有人,直接殺進去可以一路辦完
這次預約的時間比較差,是1:00 PM
幸好,人不太多,但最一關面試的時候,所有的移民官不知在幹嘛
(聽說在吃飯)
大家在那邊等了約20~30min

總算,開了三個窗口,兩個正阿斗仔,一個亞洲女生
怪的是,阿斗仔都講中文,那個亞洲女生是中英混雜
我輪到的是亞洲女生,問了下列問題
(請自行翻成英文,為啥要對我講英文?)

1.去念啥學程(MBA Program)
2.你為了念這個考了什麼(Toefl, GMAT)
3.GMAT考的怎樣(xxx分)

答完收工,叫我滾蛋


實際上,我的備用資料完全沒用上
我的看法是,備用文件好幾項I20就可以cover了
移民官跟本不用看(沒有這些不會有I20)

另外,我填寫的資料有兩項缺點,我覺得很容易犯
1.DS156的report,學校地址印不完全(report沒做好),要手動補上
2.有一題問預定啥時到,如果勾了,就要寫班機號碼

anyway ,現在除了LAX的移民官外,沒有人能擋我了

5/02/2009

世界上沒有作不到的事情,只有不願意付出的代價!

蠻常看朱學恆的blog
知道這個人是從魔戒的電影開始(同步的書也紅了)
比較注意這個人是因為是學長
外加OOPS

他的blog有一個很嚴重的問題(至少對我來說)
當我用1024 x 768的小螢幕看的時候,常常只能看到圖片的一小塊
看不到妹的全貌,令我很苦腦

以上不是重點
最近有一篇我想做音樂!
本來沒什麼,只是回信給一個小朋友的小靠腰
不過不小心看到資管兩個字,忍不住想講點什麼

九年前我拿到資管的學位
七年前我拿到資管的碩士學位外掛MBA
接下來我都在相關領域服務
我怎麼也分不出來,資管跟這信小朋友玩音樂有啥關係
為什麼考上資管系後人生竟然可以豁然開朗
我的人生依然昏暗,我想學的SAX還在巷口的小店

或許因為我還未夠班,所以沒資格
應該是我還沒體會,所以只是淺薄的以為,
這一行在台灣,頂多是「吃不飽 餓不死 老的快」
是不是資管,還是可以做想做的事
是不是資管,還是可以孝順父母

其實會寫這篇,最主要的是一句話
「世界上沒有作不到的事情,只有不願意付出的代價!」
我真的不能同意更多

4/24/2009

所以呢,我決定去麻謝耳商業學校




所以呢,我決定去麻謝耳商業學校


傷咖曾看到過一句簽名檔,寫著:「有些無聲的話語,只有尋夢的人聽得見」

收到通知的那天,是在一個勿忙上班的早上

我沒有告訴任何人,自己讀了好幾次

4/11/2009

駱明慶教授的政策五層分析法

分析一個政策問題的時候
我們可以分成五個階段來看

1. What is the problem?
(搞清楚真正的問題到底是什麼,出在哪裡,為什麼發生?)

2. What is the ideal situation when there is no problem?
(理想狀態的情況又是什麼樣子?為什麼?)

3. How do we go from here to there?
(i.e. What is the proposed policy?)
(改變的策略是什麼?)

4. How will people respond to the policy change?
(i.e. How does the policy change people’s incentives?)
(直到這裡經濟學才真正出場.....
這個策略會改變人們的誘因結構嗎?人們會有怎樣的反應?)

5. Can we really go from here to there?
(那麼,實際上真正的改變是....?)