Life is simple, but not very easy.

有一天我碰到之前公司的luluwu

林北︰ㄚ你現在在做什麼
lulu︰soho
.....
.....
林北︰ㄚ 你覺得和之前有什麼不同
lulu︰一樣累可是多賺一倍

十種容易表現成績的管理工作

1.評價某些員工的人品（尤其是缺點），以顯示自己識別人才的眼力。

2.徵集合理化的提案，然後通過點評讓那些提案人顯得弱智。

3.寫工作總結，包括年度工作總結、季度工作總結、每月工作總結、每周工作總結。

4.開會。

5.抓好員工的職業化教有。

6.重新布置辦公室。

7.研究主管形象。人們可以不尊重你，但他們會尊重你的衣服。

8.出國考察。

9.更換部門名稱、組織。

10.喋喋不休的說話。

管理老板

許多人開始明白，公司其實是所有員工共享的公共性組織，而不是某個老板或某些股東的私產。然而，似乎沒有多少員工認識到管理老板有多麼重要（更糟的是，幾乎沒有多少人相信他們能夠做到這一點）。他們為此感到既痛苦又無可奈何。因此，對以往老板（領導者）大權獨攬、員工（部屬）唯命是從的管理模式進行改革已經成為必要。

「管理老板」聽起來似乎有些冒犯，然而其用意在於找到一種身為員工和部屬的積極行模式，強調身為員工和部屬所需要具備的勇氣、力量、操守、責任與使命感，借以達到員工與老板、部屬與主管相輔相成的目的。這個模式對員工和部屬的角色扮演提出了一種新的思考，認定員工與老板、部屬與主管的重要性不分軒輊，其道理在於，如果沒有賢能部屬的輔佐，領導者很難長有效地鉿用自己手中的權力。

一個被大家忽略的事是，身為老板或主管的領導者在擁有旁人無法分享的權力同時，也不得不受許多責無旁貸的壓力（這些壓力如果不是身歷其境，旁人是很難體會的）。因此，便誕生了一個人們公認的哲學︰領導者必須具備「堅強的自我」。但是，這種人格特質如果缺冬妥善的管理和賢能部屬的輔佐，就很可能演變為「剛愎自用的自我」，進而造成獨裁專斷和和決策過程的扭曲，嚴重傷害到團隊合作的良性互動。

從員工的層面上，由於市場經的發展，一 種新的社會英約正在普遍形成。在不斷更新的組織體系中，已經不再有終身就業的保障，就連養老保險也可以隨著工作的變動而變動。公司和主管已經不再像父母那樣照顧我們，
我們必須要自己照顧自己， 並且互相扶持。

男人和女人懷對幸福的共同追求走在一起，老板和員工、主管和部屬之間也應該圍繞共同的目標組成一個行動團體。由於社會對職業能力的要求，我們必須改身為員工和部屬那種溫順、服從、軟弱，以及無法出人頭地的目色形像，並接受「強力」部屬輔佐 「強力」領導的觀念，在組織體系中真正建立上下交流、自我負責、以及同心協力的合作關係。

對於一個男人而言，家有賢妻是福。同樣地，賢能的員工也應該善於管理老板，這樣不僅有利於員工的利益，也有利於老板的利益。因為我們畢竟共有一個「家」。

價值觀？

最近在商周上看到林百里講的一句話，很有意思
「嗯，汽車最便宜一輛多少？三十萬，你如果問蔡家，汽車多少錢一輛？他說，嗯，汽車不就是賓士三二○嗎？ 」

記得小時候一直覺得一百塊很大，
直到有一天發現一百塊不就是10個十塊嗎？
不過 幸好到今天一直還搞不太清楚一千塊到底有多大

我覺得比較好的心態是，每一塊錢都很大
但每一千萬其實也還好，降子我就滿足了。

你有多久沒作夢了？

如果說人的一生並不能完全實現夢想，
那麼若夢想太小，最後不就只剩下一點點了嗎

1999年的夏天，在第一次去補習前的下午，
看著第一期的數位時代看到遲到了
那一期的數位時代，寫了五個創業家的故事
那時候的amazon還沒賺錢，yahoo還正當紅
談得是本夢比，eyeball
那是屬於這個世代的第一個亂世

2006年數位時代120期了，拿到了碩士工作了三年
我發現我可以養活自己，過一輩子大概也不是問題
不過我怎麼覺得
接下來會是第二個亂世？