員工離職的十大主因

美國一家管理顧問公司的總裁史密斯（Greg Smith）指出，員工之所以
選擇離職的十大主因為：

1.公司要求員工做一人份以上的工作量，造成員工晚上和假日都必須加班。

2.公司不提供員工執行上的必要協助，迫使專業工作者必須花時間在影印、
裝訂以及歸檔等零碎的事情上。

3.公司凍結升遷與加薪，導致員工不難在其他公司找到待遇更好的類似工作。

4.公司不賦予員工做決定的權力，而且員工自己的工作成果，也不讓他們掛名。

5.公司不斷進行改組，以致人員持續調動、方向不停改變。

6.公司沒有清楚向員工解釋工作的目標以及各種決定。

7.公司偏心某些員工，分配給他們比較好的辦公室、給予他們參與研討會
的寶貴機會。

8.公司遷移辦公室，迫使員工通勤的時間拉長。

9.公司升遷資格不夠的員工為主管。

10.公司雖然口頭上說鼓勵團隊合作，但是卻打造了競爭的組織結構，
員工之間需要拼得你死我活。

來源：訓練雜誌（Training）

殘酷的事實

一位父親去拜訪他在一家公司的好朋友。
下面是他們之間的對話：


「 你還是這家公司的副總嗎？」

「是啊，怎麼了？」

「我兒子剛剛畢業，我希望讓他接受點鍛煉，豐富一下人生經歷，同時開
始賺點小錢。」

「如果你需要，我可以幫忙。」

「當然。我希望他能從點點滴滴做起，對勞動和金錢形成正確的看法。」

「那好……我想可以讓他去當總經理。總經理不需要做任何具體的事情，
我讓他來的時候他來一下，隨便說些無關痛癢的廢話。工資每月 20 萬，
有獎金，公司還負責報銷一些日常花銷。可以嗎？」

「嗯……不好，那可是一大筆錢啊，而且職位太高了。還有別的嗎？」

「那就專案主管吧。工作就是批示一下下級交上來的彙報書以及做一些
別的瑣事，工資每月 15 萬，有獎金，還有餐飲和差旅補貼。」

「 也不好，要知道他剛參加工作，還有低些的職位嗎？」

「 那……部門經理吧。每天給員工下達些指令，訓訓話什麼的，每月
工資 10 萬，有獎金和差旅費，還有帶薪休假。」

「 嗯……還有更低層些的嗎？」

「 專案負責人或是主管分析師，財務執行官也可以，工資每月 7 萬
，還有獎金。做的事情也很簡單：打幾個電話，不時地同來訪地客人聊聊天。」

「 不，我想讓他學點東西，珍惜勞動。還有別的嗎？」

「 哦，這樣吧，我讓他去當辦公室副主任，幫助辦公室主任管理下面
的分析員，監督他們工作。每月工資 5 萬，工作時間朝九晚五。你覺得呢？」

「 算了。還有更基層的工作嗎？」

「 那就只剩工程人員和會計了。這兩個職位需要掌握很多金融和規劃
方面的知識，整天同經理、專案主管和客戶打交道。加班是家常便飯，
沒有加班費，成就還往往是別人的。工資是最低的 3 萬。每天辛苦工
作12到13個小時，只有半小時的時間可以用來吃飯，而且每天都要拿
工作回家幹。」

「 哦……這些活真是吃力不討好，不過，的確可以讓我兒子從中學點
東西。能讓我兒子幹這活嗎？」

「 不可能！做這件事的人，他必須最起碼是碩士、會講流利的英語
和法語，還要有足夠的相關工作經驗才行！」

不是我說的ㄛ

記得一月有一半泡在捷運局的東西裡
到除夕前一天晚上8點還在捷運局，直到不爽靠北
林北要開三點的夜車回南部你是要怎樣，才閃人。
三月幫某bu寫一支程式，因為很不專心，
（畢竟打雜的很難專心）
拖到4月底才完整交貨，
然後5月多又被賣掉。
算一算自己的時間和別人的一樣多，
零零散散的，是要R啥小D啥小？

一個每周有兩天在開會的人去人力支援兩周80小時。
然後兩周後有個天上掉下來的內部training要準備。
還有人天天寫好幾封信跟你討論一個你也沒用過的control要怎麼用
老師...我用建構式數學也算出來這是超過100%的耶。

因為你是全公司最閒的部門，所以人家有事都會找你
因為人家找你你都答應，所以你是全公司最閒的部門

有一句話超棒，先收起來
「我希望能夠兼顧早餐、睡眠與工作」

讓我記住我微笑的樣子

12月的時候，總是想3月底要來好好請個假。
3月底底想4/15後來好好請個假。
4/15後天天早上在想今天該不該請假？然後想到原來今天不能請假。

每天我會保持下午6:00~7:00結束工作，然後儘量早回家。
因為再晚，會影響我當天的休息，再影響隔天的工作。
不要跟我說你每天工作到9點，所以比較努力。
這就像以前寫論文的時候，我就搞不懂為什麼隔壁的總是要摸到晚上2~3點再睡到中午再來研究室。
而我是早上9點就到，然後晚上8,9點開始打電動看來很混的研究僧。
人一天只有24小時，而很不幸的人平均一天能做的事大概也是定數。
從小到大我已經了解我的level一定超越大多數的人。
如果你不是那小部分的人，那麼你的長時間工作也只是看起來而己。

常常我會懷疑，為什麼領同樣的薪水，可是總覺得有些人就是做的比我少許多？
後來我想通了，或許在我看不到的地方人家也付出了許多
就像我常在下班想事情，
嘿 不知道這些人知道他們用的東西是林北搭捷運打瞌睡的時候想的有什麼感覺。

記得小時候到公司面識的時候講過「因為我的background我相信我可以給公司更多」
雖然那可能是為了拿position講的客套話，但小時候總以為可以做很多事
時間過去了，有沒有比較多給別人評價，至少我認為不會比較少。
小時候的夢想總是比較多的，現在我會覺得沒有辦法再做什麼了。

最近有人A講了一句話實在很有道理
說︰「公司成立這個部門，應該是要帶領公司往更新更有競爭力的技術邁進
。而不是整天救火，教寫程式。這一點是公司要取捨的。」
有人B說︰「這幾年部門重視service，的確這部分是有改善。然而對我們的影響很大。」
的確，在公司我會要求對於request，要怎麼妥善處理，言語上要怎麼注意。
然而對於很多人跟本毛都沒長齊，什麼是該問的，什麼自已該想辦法的分辦不清。
指高氣昂把566當客服電話打。說實在的，這些跟本是踐踏我們工作的尊嚴。

我有個習慣，喜歡記住自己過去某一階段的過程與感覺，然後檢討與重現
希望在若干年後，我會想起現在的樣子，然後告訴自己，幸好那時候我做了這些。