然後今年就過去了

一百三十七萬九千一百二十秒/一億兩千六百二十三萬四面秒

喔耶 喔耶~~跨年來去麥當勞吃到飽

喔耶 喔耶只要199，跨年的時候可以麥當勞吃到吐~~~
不失為啥，這個主題讓我想到

---

子曰
作詞：武雄/阿亮　作曲：黃舒駿　編曲：鍾興民/屠穎　演唱：卜學亮

孔子的中心思想是個仁　仁的表現是
己欲立而立人　己欲達而達人　己所不欲　他勿施於人
如以仁為本體　表現在具體的行為上　Come on everybody一起來
對父母為孝　對兄弟為悌　對朋友為信　對國家為忠　對人則有愛心

我　亮子的中心思想是個why　why的表現是
搞不懂就問人　搞得懂就答人　沒有人懂　還可以問神
如以why為本體　表現在具體的生活上　Come on everybody一起來
要懂得推理　要心存懷疑　要充滿好奇　要鉅細靡遺　要打破砂鍋問到底

Oh! My God　我聽不懂　看不懂　學不懂　都不懂
究竟誰對誰錯　人生多美　愛情多痛
Please,Tell Me Please 　生命有太多疑惑
Help Me Help Me Babe Oh! 不要讓我自己去摸索

有了車子　想要房子　有了妻子　想要馬子　有了銀子　想要位子
有了位子　拿了架子　搞了圈子　使了性子　鐵了膽子　忘了老子
什麼原因　誰人會知
先管面子　再管裡子　先填肚子　再補腦子　先端架子　再Ａ銀子
先兜圈子　再想點子　先捅簍子　再找路子　先出亂子　再閃條子
這款人生　敢有未來

搞棟房子　搞一輩子　停個車子　一堆單子　挑個擔子　叫破嗓子
凡夫俗子　沒有法子　捲起袖子　邁開步子　半個傻子　一條漢子
何必怨嘆　這個時代
撇撇輪子　串串門子　上上館子　補補身子　碰碰釘子　找找樂子
想想法子　混混日子　照照鏡子　刮刮鬍子　打打拍子　哼哼曲子
阮嘛共款　逍遙自在

Oh! My God　我聽不懂　看不懂　學不懂　都不懂
究竟誰對誰錯　人生多美　愛情多痛
Please, Tell Me Please 　生命有太多疑惑
Help Me Help Me Babe Oh! 讓我知道如何去選擇

一間屋子　兩床被子　三面窗子　四張椅子　收起爪子　拉開簾子
嗑嗑瓜子　想想點子　打著拍子　唱著曲子　兩把刷子　好過日子
輕輕鬆鬆　笑咳咳
先打底子　再擺攤子　先看例子　再拿耗子　先照鏡子　再講面子
先插旗子　再給樣子　不管漢子　還是鬼子　不管老子　還是小子
腳踏實地　才有未來

孔子孟子　老子莊子　男子女子　黑子白子　遊子浪子　胖子瘦子
正人君子　樑上君子　天王老子　毛頭小子　天之驕子　孤臣孽子
大家共款　攏是人才
不當俗子　不做判子　不幹頭子　不當痞子　不充胖子　不裝樣子
不耍性子　不搞圈子　不扣帽子　不抬轎子　不賣關子　不碰釘子
歡樂人生　逍遙自在

Oh! My God　我聽不懂　看不懂　學不懂　都不懂
究竟誰對誰錯　人生多美　愛情多痛
Please, Tell Me Please 生命有太多疑惑
Help Me Help Me Babe Oh! 我只想要簡單的快樂

孔子的中心思想是個仁　仁的表現是
己欲立而立人　己欲達而達人　己所不欲　他勿施於人
如以仁為本體　表現在具體的行為上　Come on everybody一起來
對父母為孝　對兄弟為悌　對朋友為信　對國家為忠　對人則有愛心

我　亮子的中心思想是個why　why的表現是
搞不懂就問人　搞得懂就答人　沒有人懂　還可以問神
如以why為本體　表現在具體的生活上　Come on everybody一起來
要懂得推理　要心存懷疑　要充滿好奇　要鉅細靡遺　要打破砂鍋問到底


剛才本來想幹hinet xuite的code
看了一下嚇到了
對....hinet的blog是我看過最爛爛的code.....

是美西 day1~2

day1 10/7
第一次搭新航，還不錯，終於了解為什麼人家說新航的空姐身材好
新航絕對是非常體貼長途旅行顧客的航空公司
制服的不知是否是新加坡的當地傳統服還是什麼的
是一種非常貼身的服飾，空姐的身材果然要好，不然根本不能看
依據新航空姐面試的流程
第三關會試穿新航制服。試穿後若面試官不滿意，則不能通過

飛美西順風約是12個小時，搭的是11pm的飛機
不知是新航的緣故還是都在睡懶覺
其實感覺上很快，一點都沒有長途飛行的煩躁
在飛機上看兩部片子，睡個覺，人就到加州了

大約是當地pm 6~7點左右進入陸地
地平面上繁星點點，其實分不太出來是深藍的大海還是幽黑的陸地
一落地，還在飛機上就粉興奮
ㄚ 亞美利加耶
其實美國海關也沒有想像中檢的很嚴，也是散散步 聊聊天就過去了
問的問題和辦美簽的官員一樣...來幹嘛，待多久，就叫我滾蛋
不過同行的h先生因為沒有寫hotel的地址很可憐被攔下來，之前我一直以為那是寫好玩的
由此可知，這種事基本上還是看命啦，沒這種命那都別想去

出了機場，搭bus到hertz租車，
剛看到車，哇~~好大一台，以為賺到了。進去後才發現 靠為什麼和大白一樣大？
簡真是金玉其它敗絮其中，同行的h桑語重心腸的說了句，難怪美國車賣不好
之前教科書上看過千百次沒感覺，這次第一次坐上還真是心有戚戚焉


day2 10/8
第二天一早，依據原先以管窺天的行程，我們要開車從LA開到SF，順便體會美國道路風光
遠行之前餵飽肚子是必然的，由於不太熟美國的商店，
因此我們找了世界旅行的好朋友 麥當勞
其實早餐的部分和台灣類似，本來想結帳的部分就交給c小姐吧
然而卻不太順利，馬的 死老美是收錢不找錢是嗎~
僵持了一下，才發現，原來跟本是我們少付了，只見店員說it's ok, it's ok.
我們只好欣然接受
c小姐為國爭光，死不付一分錢給麥當勞的店員，了不起
（實際上，大概是1cent太小了，美國人都很便管，就不管了）

一路上，嗯就是開車，不過約略了解了什麼叫地大
牛竟然是這麼差的，難怪美國牛肉多
開了一整天，一進SF 哇~~那是金門大嗎..哇~~那是惡魔島嗎
我們像小孩一般的鬼叫鬼叫
一些費話就不說了（其實是我忘光了）
由於SF沒有特別訂房，我們找了一間澳門華橋開的旅館
旅館都是二人床，特別幫我們加了一張，不多收費
是跟賭神睡的一樣的床喲
照片們1
照片們2

謝謝 再連絡!!

謝謝 再連絡!!

從此以後與我無關

幫將來歌誦一下

見解不同

有一些想法其實累積很久了，只是一直找不到適當的說明方式
偶然，發現這位同學的說詞實在是太清楚明白

很多事情是因為想法見解的不同，導至決策的不同
而決策者的難處，除了要砍下那一刀外
還要能承受既定決策後的的結果

===

不同技術領域的東西，不是列出來有三四項要學的東西就代表只要找個人把那三四項學會就代表沒問題了。
技術的單位不是用一項一項在看，那是一片領域的東西，而且裡面的裡一個點彼此之間的關係是交錯複雜的。
想要跨不同的技術領域絕對不是"先列出有幾項是不熟悉，評估一下學會那幾項要多久的時間"
技術領域是一整片像海一樣大的東西，重點不在於要學會那幾項要花多久的時間，而且願不願意花時間讓固定的人在這領域持續地學習
否則老是用點的視野來看海，永遠不可能在任何技術領域耕耘最後開花結果。
最後只會流於喊口號，這樣只是苦了技術人員而已，而且最後技術人員會變成什麼技術都不會的人員。

如果我是老闆

我想我也會把資源放在最有用的位置
為公司產生最大的獲利。

至於所謂的資源（員工）的生涯問題，那是他們自己的事
我已經付你薪水囉，你還想要怎麼樣？

然而我當然不會這樣跟你講，又不是混假的
我會告訴你，其實這樣的歷練對你而言是非常有幫助的

就是叫你掃廁所，我也能拿出個前日本大巨野田聖子喝馬桶水的故事告訴你
掃廁所是為鍛鍊你堅毅的決心
你以為廁所很多嗎？
當你也能像聖子般喝口馬桶水時，你就成功了

當然我不會告訴你，之前有多少個被叫去掃廁所的前輩
最後真的轉行去清潔公司
也不會告訴你，其實能讀到成功的故事就是那幾個
通常掃廁所的不會有好發展

==============================================
假設人生有100種選擇，10種可以導致成功，
掃廁所或許是一種吧，但不是唯的一種

來了

今天在幫皮包換卡片
拿出在台灣其實也沒什麼用的三越卡、101卡
放入國外專用的citiback,hsbc

突然發現，原來真的要去美國了
小時候，想了很多關於這個國家的事
以為哈佛不好進去是因為大家太笨
好奇大家為什麼要去念博士，科學家不是比較棒

這應該是第一次，不過不會是最後一次

z商場

有個商場，簡稱z商場
z商場中有許多攤位，提供了各式各樣的服務
攤位是採用直營的方式，但盈虧和攤位負責人還是有點關係
除了攤位外，z商場還設制了幾個支援單位
支援單位負責一些後勤的作業，比如水電、裝潢之類的

z商場中有一個攤位，就叫攤位a吧
攤位a的生意不錯，攤位負責人和員工也蠻努力認真的
只是不知怎麼搞的，幾年下來總是賠錢
賠錢的日子是很難過的呀，又不是不努力
但每次z商場開會的時候總是不太好看
攤位a的負責人壓力之大可想而之

有一天攤位a負責人說身體不好要返鄉看病，休養身体
雖然業務很重要，但身體髮膚受之父母，弄壞賠不起
所以只好允諾回家修養
但畢竟攤位不可一日無主
因此z商場從支援單位調了個組長來當攤位負責人

故事結束了嗎？還沒
過了幾個月，原來攤位a的負責人病情順利控制，回復往日的神采
又回到z商場工作，只是因為沒有空的攤位，
所以到支援部門去當組長去了

故事結束

這些年來幹的好事

ISO 稽查員資格
PMP training qualify
2004年 福委會主委
主辦 第二屆 羽球賽
TechED 2003 講師
TechED 2004 講師
TechED 2005 技術架構競賽第一名
TechED 2006 執行
會有專利一枚
2004年最佳團隊
2005年傑出貢獻獎

價值？

花了一個早上確認了一個bug
又花了好些時間跟MS構通這個bug
最後MS說︰ㄟ..這不是一般的用法，改用另一個方法好不好？
這個問題不是台灣MS能解決的，要丟出去，如果你們不介意就算了吧

這件事通常就這樣結束了
認真一點它會成為一個support，
然後我會花十秒在support meeting上說是MS的bug
不然要怎樣？本來就只是bug
不然要說我千辛萬苦對抗惡勢力嗎？

來公司前我說︰我相信我能帶給公司更多
但是今天我很懷疑對於公司我的價值
這傢伙應該是很麻煩，意見又多，錢又不能給太少
也沒做什麼事，占著茅坑不拉屎吧
趕快趕走來請個程式設計師卡划算 贊

今天妳要嫁給我

人生實在是諷剌的有趣呀。
這陣子想起來，之前跟個朋友鬧翻的原因，今天竟然整個反轉過來
以現在的時點來看，一定搞不懂當時到底在吵什麼
早知如此又何必當初呢
結果這人最近要跑去結婚了~~~

---

萄吉吉最近有首輕快的歌，聽了心情很好

今天妳要嫁給我 Marry Me Today (Featuring Jolin 蔡依林)

歌手：陶[吉吉] | 作曲：陶吉吉

填詞：陶吉吉/娃娃 | 編曲：陶吉吉

春暖的花開　帶走冬天的感傷
微風吹來浪漫的氣息
每一首情歌　忽然充滿意義
我就在此刻突然見到妳

春暖的花香　帶走冬天的淒寒
微風吹來意外的愛情
鳥兒的高歌　拉近我們距離
我就在此刻突然愛上你

聽我說　手牽手　跟我一起走
創造幸福的生活
昨天已來不及　明天就會可惜
今天嫁給我好嗎

Jolin In The House DT In The House
Jolin In The House DT In The House
Jolin In The House DT In The House
Our Love In The House Sweet Sweet Love

夏日的熱情　打動春天的懶散
陽光照耀美滿的家庭
每一首情歌　都會勾起回憶
想當年我是怎麼認識妳

冬天的憂傷　接續秋天的孤單
微風吹來苦樂的思念(I'm Missin' You)
鳥兒的高歌　唱著不要別離
此刻我多麼想要擁抱你

聽我說　手牽手　跟我一起走
過著安定的生活
昨天已來不及　明天就會可惜
今天妳要嫁給我

聽我說　手牽手　我們一起走
把妳一生交給我
昨天不要回頭　明天要到白首
今天妳要嫁給我

(Rap)
Hey Hey Uh Uh　叮噹　聽著禮堂的鐘聲
我們在上帝和親友面前見證
這對男女現在就要結為夫妻
不要忘了這一切是多麼的神聖
你願意生死苦樂永遠和她在一起
愛惜她　尊重她　安慰她　保護著她
倆人同心建立起美滿的家庭
你願意這樣做嗎　Yes I Do

聽我說　手牽手　一路到盡頭
把妳一生交給我
昨天已是過去　明天更多回憶
今天妳要嫁給我　今天妳要嫁給我
今天妳要嫁給我



睽違一年七個月，陶吉吉終於在眾所期盼下於8月4日推出他個人第五張全新創作專輯【太美麗】！在這張全新的專輯中，不但收錄十二首全新創作歌曲，陶吉吉更獻出他的“第一次”給蔡依林，兩大天王天后首次攜手對唱陶?【太美麗】新專輯中的第三波新歌－『今天妳要嫁給我』，全新的男女組合、精湛的歌唱實力、朗朗上口的民謠旋律、優美輕快的口琴吹奏，絕對值得讓大家屏息以待！除此之外，陶?更巧妙地運用四季更迭的意象描繪出男女從戀愛到結婚的甜蜜過程，並將結婚進行曲與象徵美滿家庭的兒童嘻笑聲拼貼在歌曲中，甚至還把牧師的證婚誓詞編成饒舌歌詞，保證讓大家一聽就上癮！

為何會找蔡依林一起對唱？！陶吉吉表示：因為這首歌的難度不高，且它比較強調的是態度和感覺，而他覺得蔡依林是個很有自己風格、想法和個性的女藝人，所以覺得她會很適合這首歌，而且大家平常看到蔡依林都是比較性感、比較COOL的一面，我相信找她來跟我對唱這首歌，應該可以讓大家看到蔡依林比較甜美、天真的一面。

『今天妳要嫁給我』這首歌主要是在闡述婚禮的快樂與甜蜜，陶吉吉也希望讓大家可以從這首歌中感受到是愉悅、舒服的，所以今天導演也特地找來20位身穿西裝和婚紗小禮服的男女臨時演員助陣，而兩位主角─陶?和蔡依林則是扮演訴說者的角色，用音樂來表達這首歌歌詞中的部份寫實但又帶點理想化的愛情！

今天在教堂前取景，加上『今天妳要嫁給我』這首歌主要是在描述甜美的愛情，所以今天兩人也難免會被問到對結婚的想法？蔡依林笑著表示：我應該要先找到男朋友吧？！陶吉吉一聽則立刻回說：我那邊有一些不錯人選，待會可以給你電話……；至於陶吉吉則表示：之前曾參與過幾位朋友的婚禮，感覺很不錯，只是自己目前對結婚還不急……，在場的媒體便緊接著起鬨說：既然兩位都還沒結婚，會不會考慮變成一對？！蔡依林一聽完就一直在笑，陶吉吉也自我解嘲地表示：好啦，我知道答案了，她嫌我年紀大啦……，此話一出，更?蔡依林笑得樂不可支!

35/F2 入手

費了一點工夫，這顆AF35mm/F2D入手，
這兩天試拍，結果非常滿意
這顆最近頗紅，相當難買
不過林北可不是盲從，早在這顆還沒炒起來的時候就在注意了

大概是在去年7~8月吧，
當時有感手上唯一的定焦鏡50/1.8在APS-C規格上轉換的75mm太長
有打算找顆更合適的鏡頭...
看了很久，包含sigma的眾多廣角定焦群
剩30/1.4跟這顆35/f2d在考量
最後還是喜歡nikon的「透」，而決定了35/f2d

當時這顆滿地撿划處都是，記得在店裡把玩
在考慮要不要買，後面還有某R性學長一直鼓吹，要接我的50/1.8
一時的龜毛，想說忍一下，搞不好會更便宜，當時一顆8200公司貨
一忍不得了，就是一年
去年約10~11月，很確定我受不了75mm的長度，打算購買時
人算不如天算，事後才知，有人在mobile01上大力推這顆鏡頭
一時洛陽紙貴，這顆本來爹娘不疼的所以數量也不多，
硬是被台灣人買完，直到現在

林北也不是混假的，後來受不了了
請朋友在台港日全力搜尋，終於透過關係在香港弄到了一顆
嘿，聽說是代理硬是從店家手裡拔來的，價格相當不錯

試拍的結果，散景感覺比50柔順，不太會形容
最重要的是，約20cm即可合焦，實在是方便
試拍


台灣人真的很怪，最近50/1.8也開始缺貨，我的po出去不到一天就成交了~~贊

屁都吐不出來

最近發現自己真的連屁都吐不出來.....
但為証明作者還活著，來貼點拉圾好了
這是最近打算為某公司作教有訓練的草擬稿
原來是7堂的課程，因為某原因調成4堂

ASP.NET 2.0 & VS2005

9/25
vs2005概論
Compilation Model 怖署
My物件
provider mode
Cache
PageoutPutPage
Login
Membership
Role
(SC整合情況)
webpart framework
personalization
Profile


10/2
Page
CrossPost
Codebeside
Master, theme, skin
CallBack
Localization
Control
Data Control
UI control


NBase20
10/9
與1.1版平台的差異
Control的差異
Message的作法
相容firefox造成的問題
Data的作法
business
entity
configuration
Grid
如何做一支QAE程式
IE7

10/16
.NET framework 3.0

God, grant me the serenity to accept the things I cannot change, the courage to change the things I can, and the wisdom to know the difference.

在過了上吐下瀉的一晚後，我突然想到三井壽 在和陵南對抗時留下的那滴淚
「我已經不能已年輕作為奔馳的本錢了」

最近發生的一些事，
洗完澡把t-shirt當褲子穿，第二支腳怎麼進不去勒，才發現穿錯了
搭捷運出了離公司最近的捷運站後才發現NB忘了帶，什麼都在裡面
沒辦法，乖乖請假跑回家拿....
期待的老半天的周六終於到了，好不容易睡足了8小時
下午兩點就開始打瞌睡，晚上直接掛掉

最近對一些字很敏感，聽到了就想砸電腦，不過想想是自己的，又ㄋㄠ了
at41, CMMI ,nbase20, 專利, teched, .net2.0 , 多國語言.........

圖片是我的工作抬面，用兩個螢幕是可以同時間做更多的事
（其實我還蠻想再加一個的，同時要看的資料不夠放）
最近右邊的書已經堆到書架高了，懶的整理，看來比較忙碌
有一支滑鼠跟一顆軌跡球，因為用一陣子要換種方式，不然手會痛
目前我的右手support三種滑鼠模式，跟三種click組合
分別是滑鼠、軌跡球、小紅點
食指中指、中指無名、無名小指

這篇到底在寫什麼？我也不知道，
排CMMI Project的時候靠腰一下吧

你是未命名的辭海

今天在捷運上，看到一篇很不錯的詩篇
特地用我的L7把它拍下來帶回來抄
剛拍的時候很ok，
存下來結果變成這樣...
於是我決定了 byebye L7 我不愛你了，誰叫你啥小沒路用

我 翻 開 線 裝 的 風 景
沒 有 難 以 檢 索 的 想 像
湧 動 的 語 言 拍 岸 而 來
你 是 未 命 名 的 辭 海

今天茶葉很頑強

話說當一個blog很久沒寫的時候，除了版主很懶外其實還有好幾種可能性的
第一種版主昨天在路邊砍死了
第二種版主在睡懶覺
第三種版主去新幾內亞吊水鬼了
不過一切的一切都會在版主po文章的時候不攻自破

有時候會被問到，忙不忙？
說實在，我完全不知道我忙不忙
說忙，那現在應該沒空喇塞出這篇
說不忙，我怎麼覺得那老是喊忙的小姐很悠哉
下次問我這個問題前請先準備好什麼叫做忙。


話說那天9點
在我繼續厚臉皮的跟別人賒茶來喝
10點準備喝口濃茶來掃除一臉的大便
哇靠....今天的茶葉還真頑強，怎麼泡不開
才發現完來是飲水機沒有擔當
溫水也敢交貨

員工離職的十大主因

美國一家管理顧問公司的總裁史密斯（Greg Smith）指出，員工之所以
選擇離職的十大主因為：

1.公司要求員工做一人份以上的工作量，造成員工晚上和假日都必須加班。

2.公司不提供員工執行上的必要協助，迫使專業工作者必須花時間在影印、
裝訂以及歸檔等零碎的事情上。

3.公司凍結升遷與加薪，導致員工不難在其他公司找到待遇更好的類似工作。

4.公司不賦予員工做決定的權力，而且員工自己的工作成果，也不讓他們掛名。

5.公司不斷進行改組，以致人員持續調動、方向不停改變。

6.公司沒有清楚向員工解釋工作的目標以及各種決定。

7.公司偏心某些員工，分配給他們比較好的辦公室、給予他們參與研討會
的寶貴機會。

8.公司遷移辦公室，迫使員工通勤的時間拉長。

9.公司升遷資格不夠的員工為主管。

10.公司雖然口頭上說鼓勵團隊合作，但是卻打造了競爭的組織結構，
員工之間需要拼得你死我活。

來源：訓練雜誌（Training）

殘酷的事實

一位父親去拜訪他在一家公司的好朋友。
下面是他們之間的對話：


「 你還是這家公司的副總嗎？」

「是啊，怎麼了？」

「我兒子剛剛畢業，我希望讓他接受點鍛煉，豐富一下人生經歷，同時開
始賺點小錢。」

「如果你需要，我可以幫忙。」

「當然。我希望他能從點點滴滴做起，對勞動和金錢形成正確的看法。」

「那好……我想可以讓他去當總經理。總經理不需要做任何具體的事情，
我讓他來的時候他來一下，隨便說些無關痛癢的廢話。工資每月 20 萬，
有獎金，公司還負責報銷一些日常花銷。可以嗎？」

「嗯……不好，那可是一大筆錢啊，而且職位太高了。還有別的嗎？」

「那就專案主管吧。工作就是批示一下下級交上來的彙報書以及做一些
別的瑣事，工資每月 15 萬，有獎金，還有餐飲和差旅補貼。」

「 也不好，要知道他剛參加工作，還有低些的職位嗎？」

「 那……部門經理吧。每天給員工下達些指令，訓訓話什麼的，每月
工資 10 萬，有獎金和差旅費，還有帶薪休假。」

「 嗯……還有更低層些的嗎？」

「 專案負責人或是主管分析師，財務執行官也可以，工資每月 7 萬
，還有獎金。做的事情也很簡單：打幾個電話，不時地同來訪地客人聊聊天。」

「 不，我想讓他學點東西，珍惜勞動。還有別的嗎？」

「 哦，這樣吧，我讓他去當辦公室副主任，幫助辦公室主任管理下面
的分析員，監督他們工作。每月工資 5 萬，工作時間朝九晚五。你覺得呢？」

「 算了。還有更基層的工作嗎？」

「 那就只剩工程人員和會計了。這兩個職位需要掌握很多金融和規劃
方面的知識，整天同經理、專案主管和客戶打交道。加班是家常便飯，
沒有加班費，成就還往往是別人的。工資是最低的 3 萬。每天辛苦工
作12到13個小時，只有半小時的時間可以用來吃飯，而且每天都要拿
工作回家幹。」

「 哦……這些活真是吃力不討好，不過，的確可以讓我兒子從中學點
東西。能讓我兒子幹這活嗎？」

「 不可能！做這件事的人，他必須最起碼是碩士、會講流利的英語
和法語，還要有足夠的相關工作經驗才行！」

不是我說的ㄛ

記得一月有一半泡在捷運局的東西裡
到除夕前一天晚上8點還在捷運局，直到不爽靠北
林北要開三點的夜車回南部你是要怎樣，才閃人。
三月幫某bu寫一支程式，因為很不專心，
（畢竟打雜的很難專心）
拖到4月底才完整交貨，
然後5月多又被賣掉。
算一算自己的時間和別人的一樣多，
零零散散的，是要R啥小D啥小？

一個每周有兩天在開會的人去人力支援兩周80小時。
然後兩周後有個天上掉下來的內部training要準備。
還有人天天寫好幾封信跟你討論一個你也沒用過的control要怎麼用
老師...我用建構式數學也算出來這是超過100%的耶。

因為你是全公司最閒的部門，所以人家有事都會找你
因為人家找你你都答應，所以你是全公司最閒的部門

有一句話超棒，先收起來
「我希望能夠兼顧早餐、睡眠與工作」

讓我記住我微笑的樣子

12月的時候，總是想3月底要來好好請個假。
3月底底想4/15後來好好請個假。
4/15後天天早上在想今天該不該請假？然後想到原來今天不能請假。

每天我會保持下午6:00~7:00結束工作，然後儘量早回家。
因為再晚，會影響我當天的休息，再影響隔天的工作。
不要跟我說你每天工作到9點，所以比較努力。
這就像以前寫論文的時候，我就搞不懂為什麼隔壁的總是要摸到晚上2~3點再睡到中午再來研究室。
而我是早上9點就到，然後晚上8,9點開始打電動看來很混的研究僧。
人一天只有24小時，而很不幸的人平均一天能做的事大概也是定數。
從小到大我已經了解我的level一定超越大多數的人。
如果你不是那小部分的人，那麼你的長時間工作也只是看起來而己。

常常我會懷疑，為什麼領同樣的薪水，可是總覺得有些人就是做的比我少許多？
後來我想通了，或許在我看不到的地方人家也付出了許多
就像我常在下班想事情，
嘿 不知道這些人知道他們用的東西是林北搭捷運打瞌睡的時候想的有什麼感覺。

記得小時候到公司面識的時候講過「因為我的background我相信我可以給公司更多」
雖然那可能是為了拿position講的客套話，但小時候總以為可以做很多事
時間過去了，有沒有比較多給別人評價，至少我認為不會比較少。
小時候的夢想總是比較多的，現在我會覺得沒有辦法再做什麼了。

最近有人A講了一句話實在很有道理
說︰「公司成立這個部門，應該是要帶領公司往更新更有競爭力的技術邁進
。而不是整天救火，教寫程式。這一點是公司要取捨的。」
有人B說︰「這幾年部門重視service，的確這部分是有改善。然而對我們的影響很大。」
的確，在公司我會要求對於request，要怎麼妥善處理，言語上要怎麼注意。
然而對於很多人跟本毛都沒長齊，什麼是該問的，什麼自已該想辦法的分辦不清。
指高氣昂把566當客服電話打。說實在的，這些跟本是踐踏我們工作的尊嚴。

我有個習慣，喜歡記住自己過去某一階段的過程與感覺，然後檢討與重現
希望在若干年後，我會想起現在的樣子，然後告訴自己，幸好那時候我做了這些。

幹 跟本是搶劫

話說去年的某一天，還是前年的某一天忘了
一位牙醫師專業的建議，可以去買一把電動牙刷，
於是我就乖巧地去買了把，還精心挑選買了把不貴也不便宜的。
說到專業的建議，我也常常專業地建議人家重灌電腦，怎麼沒人聽我的？

電動，電動，不是電動XX棒ㄛ
刷起來也還趣味，反正就是帶著棒子進進出出的，
自己不用力氣，就搞定了，日子還算蠻愉快的。

不過就在上個月底（今天是四月底，所以是三月底）
我發現我的刷頭又要換的時候，問題就來了.....
我本來想去costco買，去了兩次 都沒賣
我想算了..我去welcome買，嘿嘿...沒有
我生活中的兩大支柱竟然都沒有賣 我小小的牙刷頭
說到這個，costco也很久沒茶包囉

就在我萬分沮喪時，我看見了三位可人的美女，下面寫著watsons
雖然說那個買貴退兩倍差價的廣告我從不期待，不過至少不能賣貴吧

就在我總算在一個小小的掛勾上發現它時，還來不急感動 我楞住了
小小兩支刷頭要價2xx元，我記得我上次在costco買是一個4x元呀~~~
會不會是標錯了？我來回看了許內久，看不出破綻
不可能ㄚ~~~~ 我又叫了店員來
ㄟ 請問這個價格是正確的嗎？ 其實問也是白問，我都找不到破綻了，他又能做什麼
此時心想
幹 跟本是搶劫
我在那個小勾勾前站了約3min...想起家裡快爛掉了刷頭
想起costco沒賣，welcome沒賣
我還是把它帶回家了。我輸了。



今天把音樂換掉了，因為發現之前為了表現出曲子原來的風格
壓縮比設的很小（雖然還是跟原來差很多），結果file太多，聽來會log
所謂人在屋簷下不得不低頭呀，所以這是我再調整過的file

關於這篇，我最愛的style

counter

中山大學的counter，不用收錢，又會自動依據url來count
說實在感覺實在挺不錯的，唯一的缺點是count怎麼老是不出來？
拿沒有image當藉口是沒有說服力的。

所以在千辛萬苦下我申請了另一個counter，不用收錢
可是沒有很好看（或許可以選？ 不過我懶了）
但是有點小廣告，就忍著點吧，有機會看看能不能埋個js幹掉它。

另外今天再加個小時鐘
這個小時鐘會跟著我一直走。

日本料理

因為有人靠腰說這篇寫的太隨便了，看在林北今天心情普通的份上挑燈重寫一次。


今天去吃了傳說中的日本握壽司，是的，要用「握」的。

當我們那裡的時候，發現對街有一家很有人氣的店，
同行的友人A 問「ㄚ是那家嗎~~~~」眼神中充滿了期待
我淡淡地答到︰「是這家。」 嗯，好個門前清，目標店面空無一人。
隨著友人不安的眼神，心裡也冷了一秒
不過我有堅定的信心
人呀，如果不相信自己，那麼什麼事都不要做了。吃飯，也是一樣！

走進店裡，報上人數，小姐馬上反應我是誰。
慘.........難道訂位人數少到只有小弟在下我

不過既來之則安之，泰山崩於前，心裡在鬼叫了還面不改色是小弟的強項。
看到自以為裝的像小妹的闆娘熱心的引路。
看到師傅熱情的眼神，專業的身影
我們就在那準備好的位子上座了下來。

ㄟ...其實環境還不錯啦，仔細聽一下包廂中都有人
我是刻意要坐壽司bar，來感受一下的

點了想吃的壽司，嘿嘿 還不錯，新鮮、順口，以這樣的價位還想要求什麼？
統計一下今天吃到的壽司如下，除下來約是一人4xx，如果是中午還可以打6折(服務費不打)。
鮪魚中腹
鰻魚壽司
洋蔥鮪魚
煎蛋壽司
青花魚壓壽司
鐵火捲
蝦壽司
可樂餅
瓢瓜壽司


遊膳日本料理，台北市天津街50號。


點菜方式是拿起想吃的壽司牌，丟上去，師傅就會幫你做了。



吃口之前，忍先先拍一張。



吃完，路過去拍了一下晶華前的LV大皮箱。


70mm 1/15s VR防手震不是假的~~

[專案管理happy書]預測不如一個好的Idea

獨孤木　　2006/04/17

可以預測，真的那麼重要嗎？

很多很驚人的東西，一開始的開發，都來自於一個簡單的念頭。比如說Linux，Napster，或是iPod。像是Napster這樣的東西，是由一個人獨力完成第一個版本的研發，這對很多人來說，其實是件蠻不可思議的事情。

尤其是當你開發一項前無古人的產品時，大概任何嘗試準確預估未來，可以按部就班遵循project plan的正統開發方式，都會面臨不斷的修正。也就是說，你花一堆心血在做的project plan，有可能一做完就馬上過時了。

改成是按照時間來切割，不斷推出新的版本，然後修正產品的開發方向，可能會是一個比較好的開發方式。比如說每兩到三個月就推出一套新版本，然後不斷讓這套軟體，跟隨時間而演化，對於開發產品來說，應該是一條比較可行的路。也就是說，當你要開發的產品複雜度不會太高，規模不會太大時，用精簡的人數，不要預設太多立場，改成是定期做出新版本，這樣且戰且走的方式，可能是一個很好的作法。

在這種狀況下，你不做任何預測，改成會是不斷地有一套東西可以評估它的效用，並且修正他開發的方向。這對開發概念還不成熟的產品，其實是很好的開發模式。當然，如果你做的是需要在一定時間內交出最終版本的專案，那就不能套用這種作法了。

不過任何從事軟體開發的人都應該要仔細想想，你如果都做一些可以事先預估的很精準的開發工作，其實就表示你所做的東西是重複性比較高的東西。做專案可以讓你餓不死，不能夠讓你做出一些流芳百世，萬人稱頌的東西。當你規避風險，追求安定的同時，其實就是跟高報酬說bye bye了。專案可以預測，真的有那麼重要嗎？我想每個人，會有他自己的答案。

結論

量化的管理在幫你評斷現在的狀況時，可以起不小的功用。不過當你要進行估計(estimation)時，那就不太一樣了。估計常常就會被解讀為承諾(promise)，而承諾則會影響我們解讀真實狀況的角度。當你估計出一個案子要做三個月，常常就會被解讀成三個月內就要把案子結束掉。接著你就會不斷被這個數字，拿來檢視你的進度。你會花很多時間去解釋這個目標為什麼沒辦法達成，你為什麼會有這樣錯誤的預估，這類的問題，而不是你實際上完成了那些東西。接下來又應該要怎麼做。

這樣的管理模式，其實並沒有對於軟體開發有什麼實質的幫助，反倒讓很多人把心力集中在怎麼樣在一開始的時候浮報數字，以及到中期要如何編造數據，推諉卸責。可悲的是，在大多數目前我所看到的專案團隊中，這種情況還蠻普遍的。

不久之前看了一本很棒的書 『魔球(Moneyball：The Art of Winning an Unfair Game) 』。裡面提到了奧克蘭運動家隊採用了跟別人截然不同的客觀量化標準，來選擇他們的成員，然後用極為精簡的預算，持續好幾年達成別的球隊，花上好幾倍的金錢，也得不到的好成績。

在軟體工程這個領域中，其實有太多人不斷在嘗試找出類似的指標。就如同股市之中，所有分析師都在尋找萬無一失的必勝法則一般。每個人都在期待，透過別人所不知道的算牌絕技，可以找到正確預估未來，或是可以讓專案成功賺大錢的勝利方程式。

不過以我的經驗來說，我並不覺得我們目前的量化評量方式，在估計這件事情上，可以幫我們多大的忙。我個人認為，量化專案管理數據，然後進行技術分析，有它的賣點，不過這種管理方式，依照目前的學說拿得到的數據來看，大概就僅能提供參考。尤其是影響專案開發的變因這麼多，你很難從幾個簡單的指標中，就找出專案預估方程式。目前看到的理論，只是希望可以幫你找出比較可能的落點。頂多只是在你頭一次進行預估的時候，可以讓你在沒有太多東西可以提供判斷的時候，先有一個看來比較科學的推估，可以當做基準。至於日後進行專案管理。其實技術方面的指標就只能當做參考，基本面才會決定一切。

專案的基本面是什麼？其實就是人。很多時候，專案會不會成功，會不會做得很順，從它的團隊名單，有時候有經驗的人，瞄一眼就大概知道了。如果你把重點繼續放在量化各項專案指標，期待從不同專案中找出通則，通常這樣的預測還是不如你從團隊組成份子不同來進行猜測來得準確。

這其實跟職業籃球隊很像，上一季還是很強的球隊，到了這個球季，有幾個明星球員被人挖角後，很有可能就會從此一蹶不振。每個人都很強，也不見得可以拿到總冠軍，不對的人組合在一起，即使你有郵差Karl Malone(卡爾‧馬龍)，Shaquille O'Neal(俠客歐尼爾)，Kobe Bryant(小飛俠布萊恩)，跟手套Gary Payton (蓋瑞裴頓)，你還是贏不到NBA 總冠軍。籃球之神Michael Jordan到了巫師隊，也是只能乖乖認命。

所以當我們在進行專案管理時，如果你把重心改成如何評鑑每個人的才能與特性，然後尋找組成一支夢幻球隊的秘訣，從這個角度來看的話，可能就可以組合出屬於你自己的總冠軍球隊。

我前一陣子去看了「冰爆好萊塢」在台北的表演。所有的表演者必需在整個表演進行的過程中，非常緊密地協調與結合在一起。大家必需要有共同的節奏，而共同的節奏，又必需跟上音樂的節拍。有時候空中轉了好幾圈，不小心跌倒了，還要若無其事地繼續跟上音樂的節拍。

我在那個時候的感覺很深刻，如果我們的專案團隊，可以有這樣的共同默契，開發一套軟體，應該就是一件輕而易舉的事了。讓所有的人，都意識到相同的節奏，並且能夠讓彼此跟隨著這個共同的節奏來進行各項專案的工作，這應該是在專案進行中，一件最重要的事吧。像這樣的默契，其實在各種量化的指標中，是很難看得到的。

如果我們遇到問題，就像溜冰的表演者不小心跌倒一樣，其實我看到很多專案的團隊都會花很多時間交相指責，或者不斷窮究原因。如果當跌倒的人一跌倒，音樂就馬上停止，所有團員圍過來公幹，這樣的戲碼有人要看嗎？那為什麼我們在專案進度趕不上時，卻會不斷要求專案成員做很多沒有正面生產力的事呢？

當不懂得基本面，不了解現況的人越是認為自己掌握到的資訊不夠，又越想幫忙時，就越容易出現這種狀況。這樣說來，可能怎麼樣來配合最簡化的技術面資料，來評估專案的基本面就是一件很重要的事情了。專案管理的基本面該怎麼看，那就又是另外一個主題了。

我懷疑很久了

其實我懷疑bloger可以自訂版面很久了
不過一直懶得找

翻了老半天...找到了一個叫範本東西
看了好久，終於覺得它有點熟悉

於是我幫自已加了一個音樂連結
（可惜壓mp3後失真不少，高質的也放不太上來）

再幫自已加個counter
（是用某山大學free的counter，不過很小氣1,3,5會罷工）

百元電腦

非營利組織「One Laptop Per Child」主席Nicholas Negroponte︰

百元NB將使用超微（AMD）的500MHz處理器搭配128MB記憶體，以及512MB快閃記憶體但沒有硬碟，因此剩下最大的成本就是螢幕。最後決定採用的是雙模式黑白螢幕：日光下為1110x830畫素，其他環境為640x480畫素彩色模式。

Negroponte透露他們與一家螢幕製造商的會談過程：「我說，我們希望與你們合作顯示器部分，我們需要一個小的螢幕，不需要有完美的色調、可以少一些畫素，也不必要那麼亮。製造商說：我們的策略計畫是製造大型顯示器，具有完美的色調、零畫素缺陷，和客廳使用的最佳亮度。」Negroponte說：「我說，那太糟了，我需要一年1億個。他們就說：那，也許我們可以改變我們的策略計畫。這就是大量生產的重要性。」

百元NB最初的設計是搖動側邊的手把產生電力，但Negroponte取消這個構想，因為扭轉的力量會損害機器，因此發電裝置將改為裝設在變壓器附近的腳踏板。我說：「我一直堅持電腦上的把手，我錯了。如果你是個10歲小孩，或許可以讓4歲的弟妹替你踩踏板。」

Life is simple, but not very easy.

有一天我碰到之前公司的luluwu

林北︰ㄚ你現在在做什麼
lulu︰soho
.....
.....
林北︰ㄚ 你覺得和之前有什麼不同
lulu︰一樣累可是多賺一倍

十種容易表現成績的管理工作

1.評價某些員工的人品（尤其是缺點），以顯示自己識別人才的眼力。

2.徵集合理化的提案，然後通過點評讓那些提案人顯得弱智。

3.寫工作總結，包括年度工作總結、季度工作總結、每月工作總結、每周工作總結。

4.開會。

5.抓好員工的職業化教有。

6.重新布置辦公室。

7.研究主管形象。人們可以不尊重你，但他們會尊重你的衣服。

8.出國考察。

9.更換部門名稱、組織。

10.喋喋不休的說話。

管理老板

許多人開始明白，公司其實是所有員工共享的公共性組織，而不是某個老板或某些股東的私產。然而，似乎沒有多少員工認識到管理老板有多麼重要（更糟的是，幾乎沒有多少人相信他們能夠做到這一點）。他們為此感到既痛苦又無可奈何。因此，對以往老板（領導者）大權獨攬、員工（部屬）唯命是從的管理模式進行改革已經成為必要。

「管理老板」聽起來似乎有些冒犯，然而其用意在於找到一種身為員工和部屬的積極行模式，強調身為員工和部屬所需要具備的勇氣、力量、操守、責任與使命感，借以達到員工與老板、部屬與主管相輔相成的目的。這個模式對員工和部屬的角色扮演提出了一種新的思考，認定員工與老板、部屬與主管的重要性不分軒輊，其道理在於，如果沒有賢能部屬的輔佐，領導者很難長有效地鉿用自己手中的權力。

一個被大家忽略的事是，身為老板或主管的領導者在擁有旁人無法分享的權力同時，也不得不受許多責無旁貸的壓力（這些壓力如果不是身歷其境，旁人是很難體會的）。因此，便誕生了一個人們公認的哲學︰領導者必須具備「堅強的自我」。但是，這種人格特質如果缺冬妥善的管理和賢能部屬的輔佐，就很可能演變為「剛愎自用的自我」，進而造成獨裁專斷和和決策過程的扭曲，嚴重傷害到團隊合作的良性互動。

從員工的層面上，由於市場經的發展，一 種新的社會英約正在普遍形成。在不斷更新的組織體系中，已經不再有終身就業的保障，就連養老保險也可以隨著工作的變動而變動。公司和主管已經不再像父母那樣照顧我們，
我們必須要自己照顧自己， 並且互相扶持。

男人和女人懷對幸福的共同追求走在一起，老板和員工、主管和部屬之間也應該圍繞共同的目標組成一個行動團體。由於社會對職業能力的要求，我們必須改身為員工和部屬那種溫順、服從、軟弱，以及無法出人頭地的目色形像，並接受「強力」部屬輔佐 「強力」領導的觀念，在組織體系中真正建立上下交流、自我負責、以及同心協力的合作關係。

對於一個男人而言，家有賢妻是福。同樣地，賢能的員工也應該善於管理老板，這樣不僅有利於員工的利益，也有利於老板的利益。因為我們畢竟共有一個「家」。

價值觀？

最近在商周上看到林百里講的一句話，很有意思
「嗯，汽車最便宜一輛多少？三十萬，你如果問蔡家，汽車多少錢一輛？他說，嗯，汽車不就是賓士三二○嗎？ 」

記得小時候一直覺得一百塊很大，
直到有一天發現一百塊不就是10個十塊嗎？
不過 幸好到今天一直還搞不太清楚一千塊到底有多大

我覺得比較好的心態是，每一塊錢都很大
但每一千萬其實也還好，降子我就滿足了。

你有多久沒作夢了？

如果說人的一生並不能完全實現夢想，
那麼若夢想太小，最後不就只剩下一點點了嗎

1999年的夏天，在第一次去補習前的下午，
看著第一期的數位時代看到遲到了
那一期的數位時代，寫了五個創業家的故事
那時候的amazon還沒賺錢，yahoo還正當紅
談得是本夢比，eyeball
那是屬於這個世代的第一個亂世

2006年數位時代120期了，拿到了碩士工作了三年
我發現我可以養活自己，過一輩子大概也不是問題
不過我怎麼覺得
接下來會是第二個亂世？