管理類論文

抱歉我沒寫過技術性論文，所以不知道難處在那
本篇主題是在談管理類論文
會談到這個主題，是因為接下來想談另一件事

台灣還是一個理工當道的社會
最常聽到這樣的一句話「管理論文就是問卷做一做」
其實若是當面聽到就沒什麼好講的了，
隨意批評人家只會顯露出自己的無知
今天好想到這件事，到是可以說明一下

這句話說也是沒錯，對於這樣的論文來說
當要作問卷的時候，論文已經大概完成85%了
記得我作問卷的時候約是3~4月，5月中就完稿進行最後修飾
問題在那？ 這代表這類的論文重點跟本不在問卷，而在問卷產生的過程
簡單說難的是在之前的導論工作

什麼是導論工作？ 一般而言開始研究前都會有一個目標
要作的工作如下
1.針對這個目標的相關研究作一個完整搜集
一般拿到的文獻其實並不是完整的版本
常常針對一個論點只提到一句話帶過，
若有需要的話，必須把這項論點的相關資料找出來

2.有時候關於你的研究項目並沒有類似的研究
雖然很慘，不過這也是沒辦法的事，這時候只好慢慢從相關研究中
兜出你的理論基礎

3.整份研究的前因後果都必須要有理論基礎，也就是不能自已幹古
比如說，收到一件禮品會不會比較開心？
雖然是很直觀的看法，但若沒有文獻支持，或是你想自已作
就不能講這句話

4.所有導論過程儘量不能有瑕疵，所謂的瑕疵捏的就是
這個導論不夠strong，或是文獻太弱或是跟本導不過去
若發生這種現像一定要找到強力的文獻背書

5.推論出來後，要找出問項能測量這項推論
問項不是自己寫的，最好是有文獻說明過這個問題可以測度
不然就要靠前測來處理

簡單來說要做的事大概是這麼多，常常翻了一狗票文獻
換來只是很有把握的寫一句話

另外要把這些事情交待清楚，也是另一項功夫
在這邊就不多說了